2015被稱為互聯(lián)網(wǎng)家裝發(fā)展元年，在互聯(lián)網(wǎng)+模式風(fēng)風(fēng)火火之下，傳統(tǒng)家裝向著信息化快速轉(zhuǎn)型，可互聯(lián)網(wǎng)家裝的物流配送服務(wù)問題并未得到行業(yè)認(rèn)識，很多呼聲僅僅雷聲大雨點小，行業(yè)并未形成物流和配送服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)，固有偌大的市場也并未得到完全開發(fā)。

      有道是，兵馬未動，糧草先行?？墒牵S著互聯(lián)網(wǎng)家裝的深入發(fā)展，家裝主材包的全國統(tǒng)一物流配送服務(wù)的重要性也越來越迫切地提到議事日程上來，而且迫切需要第三方的服務(wù)支持。

互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務(wù)發(fā)展需要循序漸進(jìn)

      互聯(lián)網(wǎng)家裝是持久戰(zhàn)，是馬拉松，因此需要腳踏實地地滾動式發(fā)展。如是，在加盟運營發(fā)展到一定階段之前，確實是很難解決加盟城市的主材倉儲物流配送問題。如果此時有第三方服務(wù)的支持，對互聯(lián)網(wǎng)家裝的發(fā)展應(yīng)該能夠起到很大的推動作用。

      在實際的運營中，云立方網(wǎng)絡(luò)認(rèn)為：企業(yè)需要看到兩方面存在的問題：一是企業(yè)采用“糧草先行”的策略，花費大量的資金在各地建立倉儲并完善物流，但卻因為加盟發(fā)展的運營未能如期實現(xiàn)而因資金的大量投入陷入困局;另一方面卻是因為企業(yè)只顧盲目發(fā)展加盟城市而缺少必須的倉儲物流配送服務(wù)支持，使得互聯(lián)網(wǎng)家裝的運營很難正常開展。

互聯(lián)網(wǎng)家裝全國運營的成本考慮

      我們知道，一旦互聯(lián)網(wǎng)家裝實施全國性的加盟運營，主材全國性的倉儲、物流及配送服務(wù)成本也就成為整個互聯(lián)網(wǎng)家裝運營成本中的重要構(gòu)成。因為至少目前來看互聯(lián)網(wǎng)家裝都是通過極致的性價比來獲得市場競爭力，因此也就決定了這些互聯(lián)網(wǎng)家裝企業(yè)對運營成本的敏感性，往往需要對毛利一個點一個點地精打細(xì)算。如果此時能夠通過專業(yè)的第三方專業(yè)服務(wù)來節(jié)省倉儲物流配送等環(huán)節(jié)的運營成本，那就可能是生與死的差異。

【云立方ERP以“裝飾產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級”為使命，致力改變行業(yè)管理現(xiàn)狀，優(yōu)化各環(huán)節(jié)資源，建設(shè)一個”ERP+APP+電商”的個性化的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)。】