傳統(tǒng)家居在新的消費需求之下，不斷尋覓新的發(fā)展方向，不斷的圍繞產(chǎn)品、服務(wù)等進(jìn)行升級，于是家居行業(yè)發(fā)展進(jìn)入拐點，一體化、互聯(lián)網(wǎng)都帶來無限契機(jī)，完整的產(chǎn)業(yè)鏈搭建基本成型后未來家居行業(yè)該如何面對市場。

家具行業(yè)進(jìn)入拐點

      去年一年的時間，家具行業(yè)開始發(fā)生巨大的裂變，互聯(lián)網(wǎng)家裝攪動了一池春水，互聯(lián)網(wǎng)和電商的介入也讓很多家具品牌倍感危機(jī)。傳統(tǒng)企業(yè)在寒冬中掙扎，據(jù)悉，2015年只有少數(shù)幾個品牌實現(xiàn)了正向增長。有人說家具行業(yè)全面進(jìn)入了拐點。而作為一個產(chǎn)業(yè)鏈條十分長的行業(yè)，家具行業(yè)還有一個特點，那就是每個環(huán)節(jié)之間的相互滲透和融合程度都很低。

互聯(lián)網(wǎng)家裝入口

      在家具一體化的趨勢下，以互聯(lián)網(wǎng)家裝為入口，帶動上游的材料商和中間的經(jīng)銷商以及家裝公司的矩陣，形成了一種鐵三角的產(chǎn)業(yè)格局應(yīng)運而生。互聯(lián)網(wǎng)家裝在拼命顛覆傳統(tǒng)家裝，與之相關(guān)的材料商和經(jīng)銷商也在變革中尋找著方向，而傳統(tǒng)的家裝公司，要么等待被顛覆，要么和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合作，它們共同串起這條產(chǎn)業(yè)鏈。

      這個行業(yè)很難有標(biāo)準(zhǔn)，從房地產(chǎn)開發(fā)階段開始，建筑就沒有標(biāo)準(zhǔn)，所以很難學(xué)習(xí)日本、新加坡的工廠到用戶模式。所以互聯(lián)網(wǎng)家裝可以以一個簡單的產(chǎn)品入口，撕開成品家裝這個超級入口，我們看到，等待家具市場創(chuàng)業(yè)者的，是傳統(tǒng)家裝企業(yè)轉(zhuǎn)型搶食、房地產(chǎn)商向下游吞噬、純線上家裝公司的爭搶。

打通軟裝宅配入口

      軟裝宅配是家具行業(yè)的又一個重要入口。隨著消費升級時代的到來，家裝行業(yè)的裝配化程度會越來越高，行業(yè)逐步趨向標(biāo)準(zhǔn)化，軟裝作為家裝行業(yè)的一個分支，自然也不例外，整體軟裝行業(yè)的發(fā)展是居民生活水平提升的必然趨勢。軟裝屬于快速消費品，是用戶一輩子持續(xù)接觸到的事，僅僅做軟裝產(chǎn)品的供應(yīng)鏈平臺，都有可能打造出超級入口。

      不過，消費升級的時代，軟裝領(lǐng)域尚未出現(xiàn)一個可以快速復(fù)制并滿足中產(chǎn)階級需求的公司。其實，軟硬裝不能永遠(yuǎn)割裂開來看，相比之下，國外軟硬裝的區(qū)分并沒有這么明顯，整個工業(yè)非常標(biāo)準(zhǔn)化，用戶要的是最終所見即所得的效果。家裝產(chǎn)品的推廣，口碑相傳遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于硬廣，還要看用戶是否買賬。

      【云立方裝飾ERP以“裝飾產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級”為使命，致力改變行業(yè)管理現(xiàn)狀，優(yōu)化各環(huán)節(jié)資源，建設(shè)一個”ERP+APP+電商”的個性化的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)。】