互聯(lián)網(wǎng)的思維困惑了不少傳統(tǒng)家裝企業(yè)，當(dāng)然也成就了不少有想法的企業(yè)，可對(duì)于整個(gè)行業(yè)來說還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，對(duì)于傳統(tǒng)家裝企業(yè)來說，互聯(lián)網(wǎng)不僅僅放大了行業(yè)的痛點(diǎn)，企業(yè)的管理難題也成為了一塊絆腳石，掌控未來發(fā)展趨勢(shì)，裝飾企業(yè)需要一套完整的解決方案。

      互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代成功的管理案例并不少，比如說小米和騰訊：組織扁平化、管理極簡(jiǎn)化，華為：縮小經(jīng)營(yíng)單位，打“班長(zhǎng)的戰(zhàn)爭(zhēng)”，阿里巴巴：人力資本合伙人制度，海爾：自主經(jīng)營(yíng)體和員工創(chuàng)客化。從以上幾個(gè)案例來看，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)在組織變革和人力資源管理上總體表現(xiàn)出兩個(gè)大的發(fā)展趨勢(shì)，都是在把大企業(yè)做小，激發(fā)經(jīng)營(yíng)活力，提高各個(gè)經(jīng)營(yíng)體的自主經(jīng)營(yíng)能力。相應(yīng)地，組織管理出現(xiàn)去中心化，以激發(fā)組織活力。

      把企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造活力作為組織變革的目標(biāo)，這就需要改變整個(gè)組織結(jié)構(gòu)和組織模式。組織將越來越扁平化、管理層級(jí)越來越少，組織變得更簡(jiǎn)約。同時(shí)，該集中的集中，實(shí)現(xiàn)總部平臺(tái)化、集約化，以此提高總部對(duì)市場(chǎng)一線的支持服務(wù)能力;而一線則是要提高綜合作戰(zhàn)能力，對(duì)市場(chǎng)和客戶作出快速反應(yīng)。這是未來組織變革的趨勢(shì)。

      在人力資源管理方面，也出現(xiàn)了這么幾個(gè)特點(diǎn)：一是員工和客戶的界限日漸模糊化，員工是客戶，客戶是員工。客戶會(huì)成為企業(yè)的品牌推廣者、產(chǎn)品服務(wù)設(shè)計(jì)者、生產(chǎn)參與者。同時(shí)，員工也是企業(yè)的客戶，要用服務(wù)客戶的思維管理員工。二是價(jià)值創(chuàng)造將可衡量，通過價(jià)值衡量激發(fā)價(jià)值創(chuàng)造能力,互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)人力資源管理的核心就是通過價(jià)值管理激發(fā)活力、激發(fā)價(jià)值創(chuàng)造能力。三是建立人力資本合伙人制度和全面認(rèn)可激勵(lì)制度。人力資本合伙人制度就是強(qiáng)調(diào)人力資本要優(yōu)先投資、人力資本參與利益分享、人力資本要參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策。

      做到了上述的這些，傳統(tǒng)家裝企業(yè)無論是向著互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型或者是朝著互聯(lián)網(wǎng)方向過渡都意義深遠(yuǎn)，不過區(qū)別于傳統(tǒng)管理，互聯(lián)網(wǎng)信息化時(shí)代，裝企的管理或許變得更加簡(jiǎn)單，實(shí)現(xiàn)信息化管理就能獲得不錯(cuò)的效果。比如云立方裝飾erp針對(duì)裝飾行業(yè)的管理痛點(diǎn)，運(yùn)用過程化先進(jìn)管理理念，將財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)成本、項(xiàng)目管理多個(gè)核心管理環(huán)節(jié)有機(jī)的串聯(lián)，幫助裝飾企業(yè)實(shí)現(xiàn)真正意義上的現(xiàn)代化解決方案，手握互聯(lián)網(wǎng)武器迎戰(zhàn)市場(chǎng)。